截止到2017年底，非公用事业电力买家10年间在美国购买了超过9.1GW的风电，其中以财富500强为代表的公司群体占据了94%，其余城市，大学，公共机构等只占很小一部分。
2018年，公司买家主导的非公用事业风电交易依然保持迅猛攀升的势头,据美国AWEA数据，第一季度美国项目开发商签署了创纪录的3.56GW风电PPA（电力购买协议）,其中非公用事业买家占比31%，均是公司客户。6家公司（Adobe Systems, AT&T, Brown Forman, Kohler和Nestlé等）首次签署了风电PPA,加入了财富500强企业和其他非公用事业的行列。当然，也包括一些重复买家Bloomberg, Facebook, Nike和T-Mobile等。
除此之外，我们看到越来越多的500强企业和大型公司在设定雄心勃勃的可再生能源采购目标。比如，通用汽车（GM）表示要在2050年实现全球所有运营场所100%采购清洁能源，百威啤酒表示要在2025年实现100%使用清洁能源，谷歌今年宣布，截止2017年其所有工厂和数据中心已100%使用清洁能源，沃尔玛最近表示，其全球28%的电力需求来自清洁能源，期望2025年达到50%。
是什么驱使越来越多的500强企业和大公司在设定雄心勃勃的可再生能源采购目标?我们知道，自从2009年以来，美国的风电成本下降了67%，在某些州，风电已经是最便宜的电力来源，所以在美国的大型企业，尤其是营利性实体，很自然地开始将目光锁定在风电上，用风电来满足自身电力需求。签订长期固定价格的风能合约，不但节约成本，还避免未来在其主要投入成本中面临未来通胀的风险，减少能源供给安全不稳定因素。而且购买再生能源符合其可持续发展目标或战略的需要。
1978年，美国会颁布了“公用事业监管政策法案”，授权私人、非公用事业实体-即独立发电商(IPPs)-开发能源发电厂，并要求当地公用事业机构以规定的价格购买电力。但是在美国，要获得清洁的电力很困难，特别是可以直接在公司运营中使用的电力。通常情况下，它需要大量的前期资金，而且合同也是如此。而且许多美国市场的当地电力政策使得企业无法购买可再生能源。
所以近年来，美国在推广可再生能源上做了很多举措，尤其是本土相关机构很大程度上起了积极的推动作用。比如，2014年7月WWF和 WRI发布了《企业可再生能源购买者的原则》，截止2018年4月已有74家公司签署了该协议。同年9月出现的RE100，鼓励世界上最具影响力的企业到2020年实现百分之百的可再生能源. 2016年5月可再生能源购买者联盟成立，目标是帮助企业在2025年购买60GW的可再生能源。美国风能协会今年最新发布了《公司买家风能指南》,介绍了买家购买风电的诸多方法。
正是因为上述种种因素，美国世界500强等大公司近几年对清洁能源的需求不断增加，加上太阳能，美国企业购买的可再生能源数量超过了公用事业公司，成为主要消费者。
